بطاقات التقييم

قارنوا المعايير، لا الانطباعات.

تترك المحادثة نفسها لدى كل شخص انطباعًا مختلفًا. وتضع الأبحاث حول الاختيار المقابلة المنظَّمة في صدارة الطرق المدروسة: المعايير نفسها للجميع، محدَّدة مسبقًا. وتمنح البطاقة هذا الإطار لفريقكم.

بطاقة لكل عرض

لكل عرض بطاقة تقييم خاصة: من معيارين إلى ثمانية معايير تختارونها، مرتبطة بالمنصب. تبدأ العروض الجديدة ببطاقة افتراضية، ويمكنكم الانطلاق من نموذج أو إعداد بطاقتكم.

كل واحد يقيّم

بعد المقابلة، يقيّم كل عضو في الفريق المترشح من 1 إلى 4 في كل معيار. ويمكن لأصحاب دور «عضو» التقييم حتى وإن لم ينشروا عروضًا.

القرار المشترك

تُجمع التقييمات ومتوسطها في ملف المترشح. تقارنون تقييمات الفريق على المعايير نفسها، بدل مقارنة الانطباعات.

كيف تعمل

1. 1

   تحدّدون المعايير

   بطاقة لكل عرض، بالمعايير المهمة للمنصب.

2. 2

   يقيّم الفريق

   يمنح كل عضو نقطة من 1 إلى 4 بعد لقاء المترشح.

3. 3

   تقرّرون معًا

   تُجمع التقييمات ومعدّلها في ملف المترشح.

ممارسات جيدة

أسئلة شائعة

المراجع وراء هذه الميزة

هذه النصوص مراجع لتصميم هذه الميزة واستخدامها. بسمة تالنت غير حاصلة على شهادة وفق هذه المعايير، ولا تمثل هذه الصفحة استشارة قانونية.

• Sackett et al., 2022 · Journal of Applied Psychology

  تضع هذه الدراسة التلخيصية المقابلة المنظَّمة في صدارة طرق الاختيار المدروسة. تساعد البطاقة، لكن تنظيم المقابلة يعني أيضًا طرح الأسئلة نفسها على الجميع.

• ISO 10667-2:2020 · تقديم خدمات تقييم الأشخاص في العمل

  يتناول إجراء التقييمات في العمل، وتفسير النتائج، وحقوق الأشخاص الذين يخضعون للتقييم.

• ISO 30415:2021 · التنوع والشمول

  يساعد على إدماج التنوع والشمول في التوظيف. وهنا تبقى المعايير مرتبطة بالمنصب، لا بالإعاقة أو السن أو الجنس أبدًا.